Параметры организационного дизайна
Что такое организационный дизайн или как разрабатывается организационная структура
В современных условиях хозяйствования проблемой многих организаций является формирование эффективной структуры управления, которая способна мобильно и в короткие сроки реагировать на изменения в рыночной среде. Необходимость в структурных преобразованиях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределены целей и корректировке стратегий, при достижении организацией определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост. На практике большинство структур предприятий не являются оптимальными: им присуща низкая гибкость, внутренняя противоречивость связей, неэффективное управление. Такое положение вещей объясняется отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, недостатком знаний о современных методах и подходы к проектированию структур и управления ими. Срок "организационный дизайн" появился в экономической литературе сравнительно недавно. Его возникновение связано с необходимостью комплексного подхода к анализу и построения организаций, с рассмотрением организаций как открытых систем, на все аспекты деятельности которых оказывают существенное влияние меняющиеся внешние условия ведения бизнеса.
Как отмечал Герберт Саймон сущность некоторых, "человеческих" наук - инженерного искусства, медицины или менеджмента - составляет дизайн проектирование , предполагающий в свою очередь свободу действий, способность вносить изменения в систему Simon, В случае организационной структуры проектирование означает управление рычагами, определяющими уровень разделения труда и механизмы координации и, тем самым, - функционирование организации. В следующих четырех главах описываются эти рычаги - основные параметры организационной структуры - и способы управления ими. К основным вопросам структурного дизайна относятся: Выполнение, какого числа рабочих задач предполагает данная организационная должностная позиция и насколько узкой должна быть каждая из задач? В какой мере должен быть стандартизирован труд на каждой должности? Какие требования к навыкам и знаниям предъявляет каждая должностная позиция?
- Повышение производительности труда как драйвер роста эффективности деятельности компании. Профессионалам всех возрастов важно адаптироваться в реалиях нового digital-мира.
- Категория: Маркетинг. Похожие презентации:.
- В условиях нарастающей конкуренции и глобализации рынков устойчивое развитие предприятия зависит от его способности трансформироваться структурно и функционально.
Создателем теории организационного дизайна является канадец Генри Минцберг — профессор университета Макгилла в Монреале. В наиболее полном и доступном виде теория организационного дизайна была изложена им в книге «Структура в кулаке: создание эффективной организации», которая была издана в году. Теория организационного дизайна в среде теоретиков и практиков, занимающихся проектированием организаций, получила краткое название «структура — 5». Любая организованная человеческая деятельность выдвигает два фундаментальных, но противоположных требования: разделение труда на отдельные задачи и координация действий по выполнению этих задач в единую деятельность. Структура организации, по Г. Минцбергу, определяется как простая совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.
